中国企业国际化过程中真正的挑战在哪里？

聊爷名场面

在疫情之前，中国企业走出去，国际化的浪潮汹涌。 疫情过后，优秀的中国企业依然需要继续走向世界。 原因无它，为了避免“内卷”，为了更加广阔的发展空间！
但是，纵观这些年中国企业国际化的成败得失，发现很多企业家和专家，对于国际化的真正挑战和风险，往往浅尝辄止，甚至纸上谈兵，误人不浅。
我所亲身经历和推动在全球10个以上国家地区的国际化过程中，总结了以下经验，并在继续丰富中：
1. 国际化的最大挑战不是语言，也不是财力，而是管理层的认知与格局。 对于不同文化和体系的理解与包容是否足够？ 因为欧美发达国家是建立在不同的价值体系，法律体系，人文体系之上。对于这些方面的理解，包容和吸纳，是国际化成败的关键之一。有时候，整合不了海外团队，根本原因是不知道他们想什么，在意什么，秉持什么样的价值观？ 道不同，不与相谋的道理，放之四海而皆准！
比如说，我们认为薪资到位，甚至“用钱砸”， 就能收买人心。这一招在海外还未必好使，很多欧美人才本身并不过于看重金钱，也许家庭和价值观才是他们最为在乎的。反而容易让一些中企看起来像暴发户。
2. 国际化的第二大挑战是中国企业在国际化的时候，面对欧美为代表的海外人才及团队进行管理和整合，本质上属于“低维”进攻“高维” 。客观的讲，在管理水平，管理制度，IT系统，公司治理等方面，过去30年，中国一直是在学习西方。现在“学生”要去管理“老师”， 不是说不可以青出于蓝而胜于蓝，但对于绝大多数中国企业来讲，自身尚未出师，就要“升维管理“， 胜算有多大就难说了。
3. 国际化的第三大挑战是合规与税务， 这是很多中国企业出海时，容易掉入的坑。 比如说，在进入欧盟发展的时候， 就要对GDPR等合规政策深入了解，否则被罚的眼冒金星之时，还不知道为何被罚。 而税务合规，则更是巨大的盲区和坑。 很多中企在海外建立或者收购研发团队，因为是成本中心， 就认为亏损也无所谓。结果，被当地税务盯上，罚的肉疼，还上了黑名单，后患无穷。
当然，商场如战场，形势千变万化，各家的情况和优劣势也千差万别。 但以上三点，应该是所以企业国际化过程中必须面对和解决的要点。在此抛砖引玉，和朋友们交流切磋.