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《毛泽东军事文集》中所讲的5件基础的事，才是真正的成事心法！
《毛泽东军事文集》启发录（17）：
作者/刘文新（sunzibingdao）
做成一件事，尤其是大事，缺乏谋划，缺乏准备，缺乏总结，往往都难以成功。
本文所讲的“成事心法”，主要是从《毛泽东军事文集》中挑选了做成事的五个角度，这些也应该是做任何事情的最基础的工作，以供大家体会做成事的心态。
这个世界上，做事情没有捷径，重要的是抓住一件事的关键成功要素，并将资源集中到这些工作上，并把它做好，就可以成功了。
当然，你也不用听那些所谓的“杀鸡要用牛刀”的忽悠，集中优势兵力、聚焦资源没有错，关键是高效发挥力量效能，而不是数量上的简单“堆砌”，这点读《孙子兵法》，如果能够体会到其【力量建设与使用】的思想，应该感受更深刻些。
一、庙算
孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，多算少也；多算胜，少算不胜，而况无算乎。 何为庙算？
孙子兵法的庙算，与我们通常讲的运筹帷幄不是一回事，庙算侧重于对未来的判断，尤其是对敌方将领可能行动的判断，或说各种可能性的推断。
做事要懂得在事前，一方面基于现有资源与环境做好行动计划，完成运筹方面的工作；另一方面要推断未来可能出现的各种情况，前路、后路、左路、右路等各个方向想全面，做好庙算层面的工作。
淮海战役就在多算中诞生。粟裕大将最先提出淮海战役，济南战役接近尾声，一九四八年九月二十二日给华东野战军的电报是《布置多层堵击力量防王耀武突围逃窜》，二十四日粟裕给军委的电报提出了淮海战役。
粟裕提出的是小淮海战役，二十五日军委给华东野战军的电报是在此基础上的大淮海战役。
其中皆体现了两点：
第一，战役序列的问题，谋划一战时要考虑下一战的情况，甚至将后续几战都策划好，粟裕作为济南战役全军指挥（许世友担任攻城指挥九月十一《济南战役的目的和兵力部署》有明确规定），在指挥济南战役的时候就开始谋划淮海战役了。
第二，判断形势的变化，准备备选方案。粟裕提出的淮海战役分两个阶段：第一阶段以苏北兵团（须加强一个纵队）攻占两淮，并乘胜收复宝应、高邮，而以全军主力位于宿迁至运河车站沿线两岸，以歼灭可能来援之敌，如敌不援或被阻，而改经浦口长江自扬州北援，则我于两淮结束前后，即进行战役第二步，以三个纵队攻占海州、连云港，结束淮海战役，而后全军转入休整。
同时，也提出备选方案，即只进行海州作战，仅以攻占海州、新浦、连云港等地为目的，并以主力控制于新安镇、运河车站南北及峄枣线，以备战姿态进行休整，并说明此案对部队休整更便利，但增加今后攻占两淮的困难（敌可能增兵）。
经过接近两天的考虑，军委于二十五日十九时回电《举行淮海战役甚为必要》，对粟裕的方案进行了调整，作战分为三个阶段：
（一）估计不久邱兵团将退回商砀地区，黄兵团将回至新安镇、运河车站地区，你们第一个作战应以歼灭黄兵团于新安、运河之线为目标。
（二）歼灭两淮高宝地区之敌，为第二个作战。
（三）歼灭海州、连云港、灌云地区之敌，为第三个作战。
在谋划的过程中，战局也在变化，九月二十八日《淮海战役的准备工作》中说黄兵团调回新安镇地区业已证实，明确此战役比济南战役要大，比雎杞战役的规模也可能要大，要求其做好充分准备。
十月十一日《关于淮海战役的作战方针》基本确定了淮海战役的作战计划，与之前的略有变化，第一阶段的重心是集中兵力歼灭黄百韬兵团，完成中间突破，占领新安镇、运河车站、曹八级、峄县、枣庄、临城、韩庄、沐阳、邳县、郯城、台儿庄、临沂等地；第二阶段、第三阶段与二十五的电报换了个次序，先以大约五个纵队，攻歼海州、新浦、连云港、灌云地区之敌，并占领各城；第三阶段可设想在两淮方面作战。
整体上看，淮海战役的谋划，一线将领与统帅之间达成了一种默契，从谋划上看，其区别在于二者的战略目标不同。
孙子兵法之“谋攻篇”侧重于目标管理，不仅体现于或全或破的目标，还有国、军、旅、卒、伍的目标，目标决定了战略布局的大小。
我们经常讲，始计篇的“多算”是将各种可能性算全，并准备各种预案，谋攻篇是确定一个具体的作战计划，将各种方案综合考虑进来，输出一个最适合的方案。
细想整个淮海战役谋划的始末，孙子兵法始计、谋攻、军形、兵势、作战几篇中的内容都有所体现。（读军事文集92）
二、准备工作要充分
孙子兵法讲“先胜”，实际上是称胜，即地生度、度生量、量生数、数生称、称生胜的人地平衡之胜。
也可以说，战前充分的计划与准备，并非还没开打就已经赢了。
红军在瓦窑堡会议之后，于一九三五年十二月二十四日提出《准备东征的行动计划》，到一九三六年二月十八日签发《关于东征作战的命令》，再到一九三六年四月二十八日签发《关于西渡黄河扩大陕甘苏区的命令》，过程中我们从几个方面体会用兵作战的要点。
1.准备的重要性
东征抗日的战略是瓦窑堡会议军事问题的决议一部分，紧接着提出了东征的准备计划，一方面进行了军事部署，扫清东渡黄河前的各种敌人兵力障碍，另一方面做思想准备，要求各部队《传达与讨论东征命令及部队开进问题》，再者就是各种物资的准备。
最重要的是干部准备，清查降级使用的人员，提拔老战士开办教导营。
2.根据地建设问题
在红军东渡黄河进入山西境之后，多次强调建立作战根据地的问题，二月二十三日电告《我军目前方针是建立作战根据地》，二十四日又签发了《争取在山西发展抗日根据地的训令》，二十八日又电告《在关上水头地区创造作战根据地》，三月十一日电告《打破敌军进攻争取创造山西苏区》，三月二十二日再次电告《十五军团在晋西北创造根据地的行动方针》。
从红军的发展过程中，始终重视根据地建设，这是打胜仗的基本保障，不仅保障后勤、情报、地形，还是战争补充的重要来源。
根据地建设在渡河之初，就连续两个电报一个训令的强调，这也是进入一个新地区展开工作的基础。
我们企业也要学习根据地思想，不能总想着跑马圈地的招商，要沉下心做出一两个标杆，试验模式、培养人才，示范效应，可以做更大的市场。
3.打胜仗的重要性
红军东渡之初进展比较顺利，三月一日电告《一切为着打第二个胜仗》，每一场战争都要为下一场胜仗做铺垫。
在整个战役发展中，只有通过一个又一个的胜仗形成最终的大胜，很多命令中都体现，如果这里不能顺利夺取，如何调整部署，可见，每个胜仗都非常重要。
孙子兵法强调胜的作用，不知为什么很多解读孙子兵法的人，非要讲孙子兵法不是讲如何打胜仗的，而是讲如何不败的。
不知哪里来的歪理，一个地方如果只保持不败，怕是会影响整个战局的，作战篇为什么讲“兵闻拙速未睹巧之久也”，拙速不是用笨方法打仗，是讲不计代价获得胜利或实现目标。
因为笨方法也是战术的一部分，就像曾国藩的“扎硬寨，打呆仗”，那是因为当时太平军的武器比湘军先进，如果不用这个战术，就容易成了活靶子。机械化时代、信息化时代，再学曾国藩这个战术就不合时宜了，国民党的何健照搬曾国藩这个战法，把湘军打造成了工程兵部队，挖战壕、筑碉堡很厉害，不会进攻。
总之，打胜仗或按计划完成任务，对任何一个组织来讲都非常重要，方法嘛，孙子兵法中给出了系统的路径。
4.审时度势
东征进程可以说还算顺利，但总体力量有限，面对阎锡山、蒋介石几路大军从不同方向围攻山西和西北苏区根据地，这种情况就要进行战略调整。
尤其是陕甘地区的战机出现，于是果断签发西渡黄河的命令，回师陕甘扩大苏区，并于一九三六年五月五日致南京《停战议和一致抗日通电》。
东征历时75天，准备两个月，整个过程对于兵法学习者值得认真思考和详细斟酌。（读军事文集三十一）
三、示形与察形
关于“纸老虎”，从孙子兵法角度看，它也是“示形”的一种形式，既有实力的一面，也有虚张声势的一面。
在《和美国记者安娜·路易斯·斯特朗的谈话》中说，一切反动派都是纸老虎，也包括他的支持者美国都是纸老虎。
这个观点增加了中国人民的信心，也揭示了弱小力量成长的路径。在一九五六年与两位拉丁美洲人士谈话时提到，美帝国主义是纸老虎，其原理是，腐朽的大的力量要让位给新生的小的力量，力量小的要变成大的，因为大多数人要求变，美力量大要变小，因为美国人民也不高兴他们的政府。
从今天来看，这种变化正在发生，小已经茁壮成为为大的力量，大的力量正在衰落中，迹象已经越来越明朗。
最后，还强调说美国是纸老虎是从战略上说的，从整体上来讲要轻视，在局部还要重视它，它有爪牙，要解决它，就要一个一个的来。比如，它有十个牙齿，第一次敲掉它一个，就还剩九个，再敲掉一个，就剩八个，牙齿敲完了，还有爪子，一步一步的认真做，最后总能成功。
这就是战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
美国喜欢搞战略威慑，这是“纸老虎”的典型表现，也是孙子兵法“示形”的重要方法，“计利以听，乃为之势，以佐其外”之“势”，就是一种声势，这个声势用来威慑，或打击对方的士气，同时又能提振己方士气。
企业界，动辄携百亿资本进入某个领域皆为“声势”，一方面为了获得关注，博得眼球，得到免费的宣传，另一方面也是对行业中一些品牌的威慑，如果后期操作再能表现得很专业，则威慑力更大些。
示形，对于战争或竞争都是普遍应用，也是非常重要的一种手段，只是高明与否的问题。
所以，我们不仅要懂得“示形”，还要能够从别人的“形”中看到其“势”或本质，亦或是它的真正目的。（读军事文集78）
四、思想与行动的统一
孙子曰：令之以文，齐之以武，是谓必取。 令文，是通过教育实现思想上的统一，即我们常说的三令五申，让团队在执行命令、条例时先有清晰、统一的认识。
还有一层意思是，通过仁信、恩德、价值观、文化、信仰等方式建设精神力量，形成团队成员利益一致、价值观一致，进而实现上下同欲。
齐武，是通过严格执行纪律、法令以确保行动一致。这里也强调法令之权威性，看古代很多例子都说找个有代表性的人来“示威”，以肃法纪。
当然，令文之精神力量建设与齐武之物质力量建设，也需要“修道保法”，即要适应环境变化，保法之时效性。
对这句话的理解，在其前一句实际上已经做了解读，前一句说“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也”。
亲附与罚的先后顺序说明了令文齐武的操作顺序，我们带团队都是精神建设在前，物质建设在后。
一般而言，组建团队的第一步就是培养成员的归属感，让大家在团队中找到存在感，是形成凝聚力的起点。
在读《军事文集》抗日战争阶段，“令文”的内容主要体现在抗大及抗大分校的政治教育上，这是统一思想的重要工作，到解放战争初期，工作的重点是准备应对蒋介石将要发动的大战，这方面内容少些，但也专门电报各中央局和各部队首长，强调《注意加强部队纪律教育》，侧重于政治纪律，实则也包含了军事纪律，没有特别强调军事纪律，是因为各级政治部工作已经在平日进行了贯彻，做到了“令素行”。
所以，无论军事组织，还是竞争组织，无论在平时，还是在战时，统一思想、统一行动要两手抓，而且还要两手都要硬。（读军事文集76）
五、善于总结
失败是成功之母，前提是善于总结失败的教训，否则就会进入失败是失败之母的路上。
《关于第一攻赣州的经验教训的训令》是对1930年3月份攻打赣州失利的一次总结，从七个方面总结了其经验教训，更多指出了不足。
主要体现在：
1、敌情不明，攻打之前不知道对方有多少兵力，以为有一个营，结果敌人七十团全部兵力在赣州；
2、地形不察，没有事先侦察地形，进攻部队到达南门附近时没有占领有利地形；
3、准备不充分，攻城器械都尚未准备；
4、上下决心不一致；
5、战场报告不准确，一会报告再攻击，一会又报告停止攻击；
6、未按时发起总攻，因有部队未按规定时间到达预定位置，总攻时天已亮，失去了最佳时机；
7、指挥不当，陷于急进务胜之感情，而地形顾虑不周，攻击地点选择不适宜，当不应攻击之地区及时间而施行攻击。
《孙子兵法》云：知胜有五，知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。
这里强调了“知胜”的要点，首先要知彼己的形势，做出清晰的判断，能不能打，军形篇的“胜可知，不可为”讲的就这事，毛委员战前坚决反对此战；其次一方面要知道对方兵力之众寡、战力之强弱，另一面要知道自己手里的兵力、战力，确定正确的打法；第三，上下一心，更主要是战胜之决心，始计的“道者，令民于上同意也”，行军的“令素行者，与众相得”，九地的“善用兵者，携手若使一人”，体现了对凝聚人心、士气控制的能力；第四，充分准备是胜利的关键，不仅要有物质准备，还要有精神准备，更要有战术准备，孙子兵法所讲的“先胜”，其实就是准备之胜。
从这七个总结来看，孙子兵法的操作实务中，已经详尽地给出了更具体、更全面的方法。（读军事文集七）
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发表于 2022-10-27 08:56:28
